Contexte

Les dif­fi­cul­tés d’ap­pro­vi­sion­ne­ment en mé­di­ca­ments dont le bre­vet des prin­cipes ac­tifs est tombé dans le do­maine pu­blic po­sent des pro­blèmes crois­sants. Rai­sons de ce phé­no­mène et so­lu­tions pos­sibles.

La so­li­da­rité for­ti­fie la so­ciété et l'État. Elle est aussi le fon­de­ment sur le­quel s’ap­puie l’as­su­rance pour œu­vrer à la mi­ni­mi­sa­tion des risques au sein de la so­ciété.

En cas de pro­blèmes psy­chiques liés au tra­vail, il est es­sen­tiel de te­nir compte des an­té­cé­dents, sou­vent an­ciens, du pa­tient ainsi que de sa per­son­na­lité et de sa par­ti­ci­pa­tion à la réin­té­gra­tion.

Une com­mu­ni­ca­tion claire et ré­ci­proque est la clé d’une bonne col­la­bo­ra­tion entre mé­de­cins et as­su­reurs: ex­pli­ca­tions et re­com­man­da­tions du point de vue des as­su­reurs.

Ca­pa­cité, ap­ti­tude et com­pé­tence de con­duite : ces ques­tions peu­vent être po­sées aux ex­perts ou aux cli­ni­ciens. Le rap­port ex­plique les exi­gences mé­di­cales mi­ni­males pres­crites par la loi.

Du fait de la crise du co­ro­na­vi­rus, un grand nombre d’as­su­reurs pri­vés pro­po­sent des places d’ap­pren­tis­sage sup­plé­men­taires et gar­dent leurs ap­pren­tis en poste.

Paie­ment des si­nistres, con­seils à la clien­tèle et for­ma­tion con­ti­nue de­puis le do­mi­cile: ces der­nières se­maines, le sec­teur des as­su­rances a dû re­le­ver de nom­breux dé­fis.

Es­ti­ma­tions im­mo­bi­lières et so­lu­tions in­for­ma­tiques: So­lu­tion AG offre un cer­tains nombres de ser­vices qui ne se­raient pas ren­tables pour une so­ciété iso­lée.

Les in­di­ca­tions pour les opé­ra­tions sont sou­vent con­tro­ver­sées. Le con­cept des feux de sig­na­li­sa­tion aide avec la lit­té­ra­ture Gold Stan­dard et le rap­port coût-bé­né­fice con­ce­vable pour les dé­ci­sions.